NeoAnalitika
BLOG

Veri görselleştirme dünyasında sıkça duyduğumuz iki kavram: dashboard ve rapor. Her ne kadar birbirinin yerine kullanılsa da bu iki kavram, aslında oldukça farklı amaçlara hizmet eder. Eğer veri analiziyle uğraşıyorsanız, bu farkları bilmek hem doğru araçları seçmenizi sağlar hem de daha etkili iletişim...

Veri görselleştirme, yalnızca estetik grafikler üretmek anlamına gelmez; esas amacı, doğru bilginin, doğru kişiye, doğru biçimde sunulmasıdır. Bu nedenle rapor tasarım sürecinde, görsel dizayn aşamasında ilk adım, hedef kitlenin analizidir. Kullanıcıların karar alma düzeyi, teknik yeterliliği ve raporu...

“Şirket yönetiminde en kritik adımlar, hedeflerin oluşturulması ve bu doğrultuda aksiyon planlarının geliştirilmesidir.” George T. Doran Hedeflerimizi tanımlamak ve belirli çerçevede ifade etmek için raporlar, scorecard’lar, KPI’lar ve daha birçok terim kullanıyoruz. Veri sistemlerinin ve...

İş zekası projelerinde sıklıkla farklı tarih bilgileriyle karşılaşırız. Örneğin, bir e-ticaret şirketinde sipariş tarihi, teslimat tarihi ve iade tarihi gibi birden fazla tarih sütunu bulunabilir. Bu durum, veri modelinde netliği azaltır, analizleri karmaşıklaştırır ve bazı durumlarda doğru sonuçlar...

Organizasyonunuzun rapor sistemi için bir çerçeve mi arıyorsunuz? Ya da KPI kararları verirken örneklere mi ihtiyacınız var? Global ölçekte sektörüne yön veren firmaların, bugün kullandığı sistemlerin kökenlerini keşfetmek ilginizi çekiyorsa, Balanced Scorecard yaklaşımı tam size göre! Balanced Scorecard...

Power BI veri modellerinde (semantik model), farklı tablolardan gelen çok sayıda tarih bilgisi bulundurmak oldukça yaygındır. Sipariş tarihleri, üretim tarihleri, bütçe dönemleri gibi çeşitli tarih verilerini beraber değerlendirmek, analizlerin derinliğini artırır. Tarih bilgilerini doğru bir şekilde...

KPI (Key Performance Indicators) veya Türkçe karşılığıyla Anahtar Performans Göstergeleri, bir kuruluşun hedeflerine ne kadar yaklaştığını ölçmek için kullanılan, nicel ve spesifik özellikli ölçütlerdir. Bu göstergeler, işletmelerin performansını değerlendirme, stratejik kararlar alma ve iyileştirme...

Koşullar ya da öngörüler değişirse sonuç nasıl etkilenir? Senaryo analizi ya da orijinal adıyla What-If analizi bu sorunun cevabını arayanlar için ideal bir bakış açısı sunuyor. Örneğin belirli bir dönemde  %3 ile %10 arasında parite değişimi öngörünüz mü var ve her bir % değişimde oluşacak sonucu mu...